必修人群：EPC项目经理

选修人群：EPC设计经理、EPC采购经理、EPC施工经理、EPC试车经理、EPC控制经理

. 掌握EPC工程总承包在标前谈判、议标过程中准备工作的方方面面
. 掌握EPC招标文件、投标文件与设计合同及施工总承包合同的不同之处
. 掌握EPC工程总承包实用合同类型和企业发展至总承包要具备的条件
. 掌握EPC的工艺包的具体组成
. 掌握EPC工程的全过程的流程

《EPC工程案例推演带练》系列课
全面系统：从标前谈判到竣工验收，全流程全方面讲解EPC项目管理要点；
落地实操：基于讲师十余年间5个EPC工程实施案例，手把手推演带练；
学以致用：提供课程案例中的管理工具等相关文件资料，能够直接应用。

作为EPC项目经理，您是否有以下困惑：
1.编制投标文件总陷入“E+P+C”，各做各的、融合不到一起？
2.工艺设计有短板，总有些指标搞不明白，如何能承揽和实施EPC？
3.EPC到底都需要哪些人员，机构如何组成不清楚？
4.想利用EPC给目前低迷的设计或施工业务找出路，从哪里突破？
5.能不能手把手用案例带着员工们演练一遍EPC项目？

初次接触EPC项目，您是否有以下期待：
1.EPC课程听了不少了，理论都懂还是不会实操，想要方法论？
2.原来只做过土建或只做过安装，现在要一起做，怎样融合？
3.设备采购与施工材料采购一样吗？试车有什么程序和要点？
4.没有从深层次感知到E+P+C＞3，能否用案例展示？
5. EPC工程必然是个系统性工程，如何能串联在一起？

针对以上重难点和普遍问题，本课程传授EPC工程标前沟通与合同签署的细节和技巧，帮助学员提高项目承接能力。